同志们：
我们正在走向新的时代。党中央要求我们建设国家级湘南承接产业转移示范区，省委省政府要求我们大力实施“四化两型”战略，实现“两个加快”、“两个率先”目标。围绕中央和省委的战略部署，市委、市政府要求我们大力建设湘粤桂边界民族经济区，争创全国民族经济强县。从我们县看，随着江华大交通格局的逐步形成，中国五矿集团、安徽海螺集团、坤昊实业公司等一批战略投资者，到江华投资兴业，以及涔天河水库扩建工程和生态建设与保护焕发出的勃勃生机，江华大发展大跨越的基础初成雏形，一个“科学赶超、开放崛起”的新时代，即将来到我们面前。我们如何面临新形势，顺应新期待，再创新辉煌，已刻不容缓、迫在眉睫地需要我们研究对策，迅速实践。其中最重要的一条，就是要建设一支适应新形势、精神风貌新的干部队伍。解放思想，敢闯敢试，以大无畏的勇气，敞开山门，海纳百川。
要建设这样一支干部队伍，首要的是要让干部队伍开放思想，解放思想，激发热情，燃烧激情。激情，就是一个人的习惯，就是一个人的性格，就是决定一个人人生成功与否的根本因素，就是决定一个人家庭是否幸福的根本因素。有激情的人，他不断开拓进取，不断奋发图强，他的人生肯定会成功。有激情的人，他有万分的热情，热爱家人，热爱妻儿，所以在他的热情的温暖下，家庭会无比幸福，无比温馨。从我们县干部队伍现状看，思想不解放的主要表现和症结：就是激情不够，甚至缺乏激情。像个“瘟鸡崽”，整天无精打采。就像农村的一句土话：蛇进屁眼都不愿拉一下。让人遗憾，让人无奈。因此，从解放思想就是立足解决实际问题这点出发，要以主动对接、奋力对接的精气神，来建设承接产业转移示范区，来把各自的本职工作搞好。具体的，我觉得要从以下八个方面来破旧立新。
一是胆子要更大。我们有不少的同志，开会喜欢坐后排，不愿坐前排；有的人怕接触领导，见了领导就躲开。有种本能的自卑，生怕在领导面前出丑。更别说主动找领导汇报。包括我们很多一把手，有时候连找我汇报都怕。怕什么？怕麻烦，怕惹事，怕见了领导不好意思。面对大领导、大场面，先不先就心生胆怯。讲好一点是客气、谦虚，讲得不好，是自卑。见面汇报是第一步，这一步都迈不出，那就不可能有“下文”。那种敢于冒险、敢于冲锋、敢于“牺牲”的精神，就更不用提了。找领导汇报办事，不敢找大领导，喜欢找小领导。叫他找厅长，他找副厅长；叫他找处长，他找副处长算了。甚至找科长，回来就讲“我们已经找上级汇报了”。我们有些部门单位为什么跑项目争资金比别个多，首先一点，他胆子大，敢于找领导。但有些人就是“怕”的思想占了上风，怕出毛病、怕犯错误、怕上级责怪、怕同级嘲笑、怕下级生疑，归结到一点，就是顾忌个人的名利得失。
在工作上，只晓得做死事。职责范围的事，也要上级领导批个字再办。引进一个项目，他不是怎样去想办法做成，而是找条条款款去套，看能不能办。因为，他不做一件事，就不需要负一点责任。面对一个信访人，他不是勇于面对，想方设法找政策去帮助扶贫解困，去息访息诉，而是躲着走，推给别人办，生怕上访人纠缠。面对一些难事，就层层交办，最后就没人办，自己怕苦怕累，怕负责任。对于这种情况，说小点是胆子小，说大点就是失职就是不称职。我们要请开这种干部。面对我们与沿海发达地区甚至周边县区存在的差距，这种干部已经非常不适应了。我们必须在科学发展观的指引下，突出一个“敢”字。以一种脱胎换骨、披肝沥胆的气度，想别人之未想，干别人之未干。敢讲实话，敢干大事，敢破框框，敢为天下先。
二是站位要更准。我们有的干部总是找不准自己的站位，找不准自己的感觉。突出的有两种情况：一种是觉得高人一等，一种是万事不求人。我们有的同志总以为自己是一把手，很了不起，不愿去求人办事，觉得丢脸。喜欢指手划脚发号施令的感觉，喜欢高高在上的感觉，喜欢众星捧月的感觉。就连吃饭没坐到正位子也不舒服。喜欢带下属出去，不喜欢跟上级走。觉得跟在领导后面低人一等，喊惯了别人，不喜欢自己被人喊。求人办事的时候，摆格摆谱；与客商交往的时候，把自己当领导，把客商当下属，打官腔、讲官话。结果是客商引不进、项目落不下、资金争不到，我们的发展就在他一次次的站位不准、自以为是中受到影响。别个讲，为了办好事，要想尽一切办法跟到领导走，围到领导转。领导出差，找个理由跟过去；领导做事，找个理由帮到做；“领导喝酒，找个理由替他喝”。他不是这样，他总以为，上级领导会把项目送到他手上，客商会把项目求到他手上。我认为，他没有形成一个江华意识，没有形成一个团体意识。这就是差距。而且，不少的时候，领导对他提要求，他无动于衷，自以为比领导高明。县委政府作出的决策决定，他顶着不办，拖着慢搞。他没有站准他是执行者的位置，不“照此办理”，更别说主动、积极执行。这种干部、这种现象，让人恨、让人恼。多年的经历告诉我们，尤其是向上跑项目争资金办事情，你要么就是“放下面子、争项目票子”，要么就是“死要面子、丢项目票子”。要争项目，还要学会“当儿子、当孙子”，这话听起来蛮损人，但又是实实在在的，这才是彻底的思想解放。都是为了工作，为了事业，为了发展，没有什么不光彩的。如果觉得不光彩，那就是你的思想还不够解放。这次为了争小农水这个项目，世奇同志那是尽心尽力的。他是水利厅来县挂职的。他为了争这个项目，水利厅所有办公室他都跑到，所有的领导他都找到。我去了省厅，他又带着我一个个办公室去汇报。争一个项目是很不容易的。就是讲，你要沟通到位。你去找他并不是要你送钱送礼，但你可以把县里的情况，跟他解释清楚，说明清楚，取得领导的支持。
前几天，湖南经视宣传一个典型。长沙通程酒店那个60多岁的门童，对每一个来客都笑脸相迎、点头哈腰，不管你是什么态度、什么反应。刚接触他时，有的人觉得他没必要这样，甚至有的人讲他有点哈里哈气。后来在酒店出进多了，大家都认可他、称赞他，媒体也专门采访他。有次，我在等车，对他说你辛苦了，太客气了。他说，我这样做起初心里也很苦，但这是我的工作，我必须满怀激情把它做好。想到做好工作，我心里反而快乐了。那些冷眼对我、另眼相看的人，我反而觉得他们可笑。这个门童是站准了自己的位子的，位子站准了，工作才干得好，最终才能得到别人的尊重。这次我们河路口等地方受灾那么严重，各个部门要积极向上争资金、争项目。上次几个部门都到省厅请示汇报了，那么现在还要继续追踪，把项目追到手。你在这个部门、这个位子，就要做好这个事。
三是要吃得下苦。人来到这个世上本来就是受苦受难的。各行各业的成功人士，哪一个不是通过吃苦、经受磨难换来的？不管是大老板、大领导还是大明星，他原来受过苦，现在他依然在吃苦。我们只是看到表面现象，看到他风光的一面。我们原来在当办事员的时候在想，如果当个小领导，就没有这么辛苦了；后来当了科级干部更辛苦了，就想如果搞个处级干部可能好耍一点；现在才知道干部当得越大越辛苦。当然，这种辛苦源于对工作的负责。职务越高、权力越大、压力越大，要考虑的问题、要做的事情就越多，当然就更辛苦。但现在有的同志又想当领导，又不想吃苦；又想提拔，又不努力工作。扎扎实实做事、老老实实做人，才是提拔的基础。老实人不会吃亏，本分人会有本身那一份。所以，老天爷最公平，付出与收获永远是对等的。
四是要多动脑筋。不怕做不到，就怕想不到。人人都有脑袋、有思维，但不一定都有思想。思想被束缚，有时源于思维定势。解放思想的过程实际上也是挑战自我、超越自我的过程。大家应该知道卖梳子给和尚的故事：梳子是梳头发的，和尚是不长头发的，把梳子卖给和尚是不可能的。推销员甲为此不仅一把梳子没有卖出去，还挨了骂。推销员乙找到住持讲：“应在寺庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发，因为蓬头垢面是对佛的不敬。”住持采纳了他的建议。那山有十座庙，于是他卖出了10把木梳。推销员丙觉得卖10把梳子还不够，肯定还可以卖一些，他对住持说：“你把梳子开光后，做纪念品卖，就说头发越梳越好，运气福气越梳越来。”卖了1000把。后来还有个推销员，他觉得卖1000把还不过瘾，就和住持讲：“您可以在梳子上下点工夫，根据游客所需，将梳子开光后取名为‘智慧梳’、‘姻缘梳’、‘流年梳’、‘功名梳’等等，倡导善男信女捐款，捐金额不同的款，发不同的梳子。”最后不仅仅是卖出了梳子，还拉回来捐款。这就是动脑筋。
这个故事的道理很简单：只有解放思想，天地才能宽广；只有肯动脑筋，办法才能多多。我们现在做工作，有的人总是不愿动脑筋。因为不愿动脑筋，脑筋就更加不灵泛，更加不会想办法。“卖梳子给和尚”，一般来说，这是个天大笑话，但是这个笑话变成了现实。这个故事，是不是也给我们一些动脑筋的启示或规律？我觉得，是不是有这么几条。第一，就是咬定目标。世上没有卖不出的东西。这梳子肯定能卖出去，就是目标。第二，明确思维方式。既然是卖得出的东西，肯定要想办法，只是用什么办法卖梳子。和尚自己不用梳子，但他可以用梳子去卖钱。和尚需要钱，善男信女们需要和尚的宗教安慰。和尚就把梳子变成了这种宗教安慰卖给了善男信女们。这样，梳子就成交。这是一种联想式思维。同样道理，世上没有引不进的项目。就看你是不是咬定要引这个项目，是不是以多种方式去想办法。当然有的项目为什么不引？引进成本太高，所以我们不引了。我打个比方，富士康可以引进江华。我们咬定要把富士康引进来，就可以引进。为什么呢？你把高速公路、高速铁路修到我们这里来，你再搞个机场，然后你把土地全送给他，他肯定会来。但是我们江华为什么不引呢？成本太高。我们暂时达不到。第三，开动脑筋的一切切入点，都是利益的调整。是从你口袋掏钱，还是从我口袋掏钱；我想得到的利益是什么，应付给你的也是你正需要的利益是什么。搞清楚这个关系了，办法就有了。我们与和尚都需要钱，善男信女需要宗教安慰。各取所需，自然天成。从我们的工作来看，领导交办工作，是咬定目标；尽快完成这个任务，就是我们的需要；精力、体力、财力的最少付出，就是你的办法。这就是我们开动脑筋思路。
五是要勤于精于学习借鉴别人的成功经验。现在，我们有的部门和单位、有的领导同志不学习，工作不主动，更谈不上创新完成上级交办的任务了。具体有两种情况：一种是对上级指示无动于衷，一种是对新生事物麻木不仁、视而不见。从第一种情况来看，就是对党和政府的方针政策、对上级的安排部署，不敏感，不落实。搞市场经济多年了，但有的地方抓经济工作还是把行政手段作为唯一措施。搞科学发展了，他还在搞粗放式经营，还不去转型发展。总是觉得中央精神、上级指示离我们很遥远，总是觉得这些指示是对北京、上海的人讲的，与我们工作没关系。我这次走访阳山、连南、连山，他们都是紧跟党中央，搞绿色发展，搞生态立县。大力发展绿色产业，大力建设文化、旅游产业。我们县与他们的现实情况一样，我们是不是也应该转型发展、绿色发展呢？事实上，我们也是这样决策的——生态立县。但是这个决策在全县上下还没有完全形成共识。一些地方一些单位包括一些乡村组，还舍不得过去粗放的发展方式。比如，在林业经济问题上，怎样转型发展，从干部到林农，都还处于逐步统一认识过程。这个过程涉及方方面面的利益调整，怎么样促进林业经济的发展，都有不同的看法，会是一个阵痛过程。但是，也或多或少让人感到，我们一些干部对上级指示不敏感。讲重一点，那就是不太讲政治。
从第二种情况看，就是不主动掌握情况、洞察先机、抢抓机遇，把事情做在前面。对别个地方的新生事物，不愿去学，不愿去钻。总是过多强调历史、自然等客观原因，缺乏穷则思变、后来居上的信心；过分相信“四顶帽子”，过多依赖“等、靠、要”，缺乏励精图治、自力更生的志气；甚至连人家已经在做的也缺乏“拿来”的勇气。其实，那些充满了创新意义的“自选动作”领域，往往是大胆试大胆闯的试验区、探索开垦的处女地、创造思维和进取精神迸发异彩的新空间。不主动学习人家，自己又不会创新，特别让人气恼的是，对群众首创精神不尊重，对自己所辖地方的新生事物萌芽看不见，任其自生自灭，有的干脆一脚踩死。新生事物的出现，肯定是与原有的事物形态及存在条件格格不入的，但是它代表了符合人类社会发展规律、经济规律和自然规律的发展方向。这几年，我们县建立了不少农民的专业协会、专业合作组织。这是一个很好的新生事物，各级各部门都要支持它。我们可不可以这样倡导，每个单位，每个乡镇，每年都搞一二项创新的独一无二的工作。这个要求高了点，但应该这样去想，这样去努力。我觉得有的乡镇还是搞得不错的，河路口镇这几年的农村青少年教育管理，我觉得就是一个创新。
六是做事情要急。我们现在一些地方、一些干部做事总是慢三拍。“不着急，慢慢来”。走几步路，都是一摇三晃踱方步。人不老，心已老，步伐身态老。讲几句话，也是把声音拖得很长，让人听了都肠子痒。与这种人共事，会让人急癫、急死。这种人这种性子，不仅行动迟缓，更害人的是思想观念老是跟不上。以他的思想去办自己的事，会害自己；以他的思想去指导工作，会害这个地方这个单位的发展。那都会像他的性子样，什么发展都慢慢来。因此，从现在起，我们各级各部门都必须是闻风而动，只争朝夕。五年的规划，三年完成；动工两年不投产的工业项目，联系项目的领导和责任单位负责人工作可以认为不称职；所有的基础设施项目建设最长不能超过20个月。水不紧，鱼不跳。你不急，他更慢。要说江华这几年发展有一些亮点起色，尤其是一园两区能迅猛发展，就是有一大班急性子干部“急”出来的。急着批地，急着找项目，急着找资金。抓住了全面提升、加速崛起的难得机遇期。看着这些匆忙的身影，你就看到了江华人飞扬的激情，那心里才叫爽。今天晌午，我们与客商谈项目，我们讲下午再去实地看，那个老板放下饭碗就说去看，看了就马上谈，谈了就把合同初稿拿出来，他今天晚上要赶回去组织讨论。老板就那么积极，我们大家是不是有那么急？书记、县长喊搞点什么事，喊打个电话，他讲要得。但为什么不马上打呢？他要等下再打这个电话。这就是慢啊。慢就搞不好事情，慢就把事情忘记了，慢就误事了。
七是干工作要快。时间消耗不起，效率等待不起，执行缺失不起。领导讲今天完成的，你必须今天完成，不吃饭不睡觉也要完成。时间不够就不要休息，力量不够就增加人员，设备不够就添置设备。现在瑶都大道北段进展还是蛮快，我有几次晚上十一、二点钟去看，都还在施工。但有的项目不一样，今天是雨天，明天是休假。去年我们去北部湾考察，他们那种干事的速度令我们惊叹。钦州港一条5公里长的跨海道路，从填海到竣工只用了一个月时间，1000台车子24小时不间断作业，创造了惊人的“钦州速度”。防城港实行“全民征地”，他们每天通过手机短信发督查通报到干部群众的手机，征地速度令人称奇。仅一个港口区，每年新增建设用地2万亩。那天接待我们吃晚饭的时候，他们那个妇联主席的手机收到督查通报了，吃了饭她赶紧去做工作。抓得很紧啊。我们要征收12000亩的城乡一体化建设用地，需要的就是这种作风和激情。我们全力打造“神州瑶都、生态山水名县、旅游度假休闲胜地、新兴工业县、绿色农业基地”，建设全国民族经济强县，需要的就是这种干劲和速度。
但是我们有些部门办事，就是慢、就是拖、就是卡。一天能办好的事，他就要拖一个礼拜；一次可以盖完章的，他就是要你三番五次地找他；一张表能解决的问题，他就是要你做一本书交给他。搞到客商哪敢来你这里投资，搞到老百姓不给你打叉叉才怪，搞到领导不处分你都讲不过去。外面比我们发达的地方都做到了“手续最简化、效率最高、收费最低、程序最优、环境最好”，我们来个客商好不容易，你还索拿卡要。最近，有个局，三月份批示要办的一个手续，说白了也就是盖一个章，一直拖着、推着不办，直到前几天，客商对我说，这个项目准备放弃了。我就对这个局的同志们说：“今天下午办不出手续，就启动落实市委‘六个一律处理’的问责制了。”就这样，下午一上班，他们就打电话说，章子已盖了。
当前，我们要突出加快项目建设。今年全县共实施了138个重点项目，全年计划投资77.6亿元，从1至5月的情况来看，进度还不快，时间与投资进度有差距。各项目单位和牵头领导，要盯紧进度，按时间节点完成建设任务。海螺水泥要确保今年9月份投产，中国风电年内要开发建成10万千瓦并网发电，卓业电子年内要建成16栋厂房，五矿稀土年内完成分离厂、磁性材料厂的建设，坤昊实业循环经济配套项目要在今年7月份完成堆料厂、烧结炉建设并投产。还要狠抓重点项目投入和财政收入“双过半”任务的完成。从6月1日起，财源办每天要给项目的联系领导和责任单位，发手机短信督查通报。一定要按全年收入5个亿的目标去完成“双过半”，一定要按争取全市各县增幅第一的目标去完成“双过半”。
八是要把事情做细。“天下大事必作于细”、“细节决定成败”。我们有的同志总是“脑壳不想事”。接待客人，客人不舒服；服务群众，群众不满意；请示上级，上级不高兴。每做一件事，都要留下遗憾，都要后悔，都要受到责怪。而且同一个问题在同一个地方同一个环节，重复出现。但这些干部就是不长记性，就是这么木然。这都是因为我们想得不细，做得不细。把事情做细做好，关键是两个方面。第一个，要把事情做到极致。就是要追求十分完美，要完美主义。“三边”造林种树，过去只种一排，现在有心的人就把它种一片了，而且带冠，还考虑一年四季的景观美景度。接待客人，则从下高速到进宾馆，到送客人出餐厅，都规规矩矩，一丝不苟，礼貌到位。骨碟里不超过三个骨头，烟灰缸里不超过三个烟头。甚至抽水马桶洗得干净，服务员敢在马桶里舀水喝。就是要做那么“绝”，就是要做那么细。我在农业局抓基建时，有个局长看墙面粉刷平不平，晚上打手电一寸一寸地检查验收。当然不同层级干部，对抓工作细到什么程度要求也不一样，但同样的是必须在职责范围内做得细想得细，同样要做到极致。县政府做决策，要把风险评估到位，把财力许可帐算到位，把可行性条件及措施分析到位，包括抓落实、抓现场的人选都必须考虑到位，更不允许有违规违法的决策了。各级各单位也是一样，尤其是一把手必须过细再过细。只有养成精益求精的作风，工作才能上水平，个人素质也才会有提高。精细的素质，是每个干部特别是领导干部必备而且必须是不断打磨提高的修养。
第二个，要把勤快做到极致。一个人的水平高不高不要紧，要紧的是这个人勤不勤快。勤快可以补拙，勤快可以逗人喜爱，勤快才能让人成功。按道理说，我们在座的各位同志都是很勤快的。不勤快，就没有实绩，县委也不会让同志们有资格参加今天的会议。但是从工作勤快这个角度讲，从工作激情这个角度讲，还有不少的干部是不够勤快的。有人估算了一下，县直机关有的单位有一半人早上来不及吃早饭就上班了，有的签到后才去吃早餐。有的干部对自己的工作慢慢做，千方百计躲避新任务。有的干部协作精神不强，抽出搞县里中心工作，出工不出力，只为凑数。有的上街扫地，拖个扫把走后面，等到大家搞完了他讲“你们蛮快啊”。做一点点事都要“巧”别个。有的干部还经常迟到早退，甚至扯谎旷工。等等。干部中偷懒磨洋工的不一而足。究其原因，也是缺乏工作激情，没有三分热度。像这种工作状态，江华的承接产业转移示范区建设，猴年马月都难完成，江华的大发展那就会是句空话。因此，各级各部门、每一个江华干部，必须猛醒过来，振作起来，向勤快看齐，向高效学习，而且要把勤快做到极致。领导没提到，我们先想到；领导没说到，我们先做到；领导没看到，我们也同样要做到。又勤又快，先行先试。只有这样，江华的工作才有一股子劲，大胆地闯啊，大胆地冒。为什么我们与领导有差距？领导看什么事情，为什么看得细一些，看得远一些，看得深刻一些？这就是水平，这就是领导，你就是要服他。这种细致、这种深刻，他是多年磨练出来的。你要当这个领导，就必须学习具备这个领导素质。要当将军就要不断修养将军的素质，素质具备，非你莫属。
同志们，站在江华发展的新起点，我们必须以崭新的精神风貌、飞扬的工作激情，谱写新时代的精彩篇章。
我们正在走向新的时代。党中央要求我们建设国家级湘南承接产业转移示范区，省委省政府要求我们大力实施“四化两型”战略，实现“两个加快”、“两个率先”目标。围绕中央和省委的战略部署，市委、市政府要求我们大力建设湘粤桂边界民族经济区，争创全国民族经济强县。从我们县看，随着江华大交通格局的逐步形成，中国五矿集团、安徽海螺集团、坤昊实业公司等一批战略投资者，到江华投资兴业，以及涔天河水库扩建工程和生态建设与保护焕发出的勃勃生机，江华大发展大跨越的基础初成雏形，一个“科学赶超、开放崛起”的新时代，即将来到我们面前。我们如何面临新形势，顺应新期待，再创新辉煌，已刻不容缓、迫在眉睫地需要我们研究对策，迅速实践。其中最重要的一条，就是要建设一支适应新形势、精神风貌新的干部队伍。解放思想，敢闯敢试，以大无畏的勇气，敞开山门，海纳百川。
要建设这样一支干部队伍，首要的是要让干部队伍开放思想，解放思想，激发热情，燃烧激情。激情，就是一个人的习惯，就是一个人的性格，就是决定一个人人生成功与否的根本因素，就是决定一个人家庭是否幸福的根本因素。有激情的人，他不断开拓进取，不断奋发图强，他的人生肯定会成功。有激情的人，他有万分的热情，热爱家人，热爱妻儿，所以在他的热情的温暖下，家庭会无比幸福，无比温馨。从我们县干部队伍现状看，思想不解放的主要表现和症结：就是激情不够，甚至缺乏激情。像个“瘟鸡崽”，整天无精打采。就像农村的一句土话：蛇进屁眼都不愿拉一下。让人遗憾，让人无奈。因此，从解放思想就是立足解决实际问题这点出发，要以主动对接、奋力对接的精气神，来建设承接产业转移示范区，来把各自的本职工作搞好。具体的，我觉得要从以下八个方面来破旧立新。
一是胆子要更大。我们有不少的同志，开会喜欢坐后排，不愿坐前排；有的人怕接触领导，见了领导就躲开。有种本能的自卑，生怕在领导面前出丑。更别说主动找领导汇报。包括我们很多一把手，有时候连找我汇报都怕。怕什么？怕麻烦，怕惹事，怕见了领导不好意思。面对大领导、大场面，先不先就心生胆怯。讲好一点是客气、谦虚，讲得不好，是自卑。见面汇报是第一步，这一步都迈不出，那就不可能有“下文”。那种敢于冒险、敢于冲锋、敢于“牺牲”的精神，就更不用提了。找领导汇报办事，不敢找大领导，喜欢找小领导。叫他找厅长，他找副厅长；叫他找处长，他找副处长算了。甚至找科长，回来就讲“我们已经找上级汇报了”。我们有些部门单位为什么跑项目争资金比别个多，首先一点，他胆子大，敢于找领导。但有些人就是“怕”的思想占了上风，怕出毛病、怕犯错误、怕上级责怪、怕同级嘲笑、怕下级生疑，归结到一点，就是顾忌个人的名利得失。
在工作上，只晓得做死事。职责范围的事，也要上级领导批个字再办。引进一个项目，他不是怎样去想办法做成，而是找条条款款去套，看能不能办。因为，他不做一件事，就不需要负一点责任。面对一个信访人，他不是勇于面对，想方设法找政策去帮助扶贫解困，去息访息诉，而是躲着走，推给别人办，生怕上访人纠缠。面对一些难事，就层层交办，最后就没人办，自己怕苦怕累，怕负责任。对于这种情况，说小点是胆子小，说大点就是失职就是不称职。我们要请开这种干部。面对我们与沿海发达地区甚至周边县区存在的差距，这种干部已经非常不适应了。我们必须在科学发展观的指引下，突出一个“敢”字。以一种脱胎换骨、披肝沥胆的气度，想别人之未想，干别人之未干。敢讲实话，敢干大事，敢破框框，敢为天下先。
二是站位要更准。我们有的干部总是找不准自己的站位，找不准自己的感觉。突出的有两种情况：一种是觉得高人一等，一种是万事不求人。我们有的同志总以为自己是一把手，很了不起，不愿去求人办事，觉得丢脸。喜欢指手划脚发号施令的感觉，喜欢高高在上的感觉，喜欢众星捧月的感觉。就连吃饭没坐到正位子也不舒服。喜欢带下属出去，不喜欢跟上级走。觉得跟在领导后面低人一等，喊惯了别人，不喜欢自己被人喊。求人办事的时候，摆格摆谱；与客商交往的时候，把自己当领导，把客商当下属，打官腔、讲官话。结果是客商引不进、项目落不下、资金争不到，我们的发展就在他一次次的站位不准、自以为是中受到影响。别个讲，为了办好事，要想尽一切办法跟到领导走，围到领导转。领导出差，找个理由跟过去；领导做事，找个理由帮到做；“领导喝酒，找个理由替他喝”。他不是这样，他总以为，上级领导会把项目送到他手上，客商会把项目求到他手上。我认为，他没有形成一个江华意识，没有形成一个团体意识。这就是差距。而且，不少的时候，领导对他提要求，他无动于衷，自以为比领导高明。县委政府作出的决策决定，他顶着不办，拖着慢搞。他没有站准他是执行者的位置，不“照此办理”，更别说主动、积极执行。这种干部、这种现象，让人恨、让人恼。多年的经历告诉我们，尤其是向上跑项目争资金办事情，你要么就是“放下面子、争项目票子”，要么就是“死要面子、丢项目票子”。要争项目，还要学会“当儿子、当孙子”，这话听起来蛮损人，但又是实实在在的，这才是彻底的思想解放。都是为了工作，为了事业，为了发展，没有什么不光彩的。如果觉得不光彩，那就是你的思想还不够解放。这次为了争小农水这个项目，世奇同志那是尽心尽力的。他是水利厅来县挂职的。他为了争这个项目，水利厅所有办公室他都跑到，所有的领导他都找到。我去了省厅，他又带着我一个个办公室去汇报。争一个项目是很不容易的。就是讲，你要沟通到位。你去找他并不是要你送钱送礼，但你可以把县里的情况，跟他解释清楚，说明清楚，取得领导的支持。
前几天，湖南经视宣传一个典型。长沙通程酒店那个60多岁的门童，对每一个来客都笑脸相迎、点头哈腰，不管你是什么态度、什么反应。刚接触他时，有的人觉得他没必要这样，甚至有的人讲他有点哈里哈气。后来在酒店出进多了，大家都认可他、称赞他，媒体也专门采访他。有次，我在等车，对他说你辛苦了，太客气了。他说，我这样做起初心里也很苦，但这是我的工作，我必须满怀激情把它做好。想到做好工作，我心里反而快乐了。那些冷眼对我、另眼相看的人，我反而觉得他们可笑。这个门童是站准了自己的位子的，位子站准了，工作才干得好，最终才能得到别人的尊重。这次我们河路口等地方受灾那么严重，各个部门要积极向上争资金、争项目。上次几个部门都到省厅请示汇报了，那么现在还要继续追踪，把项目追到手。你在这个部门、这个位子，就要做好这个事。
三是要吃得下苦。人来到这个世上本来就是受苦受难的。各行各业的成功人士，哪一个不是通过吃苦、经受磨难换来的？不管是大老板、大领导还是大明星，他原来受过苦，现在他依然在吃苦。我们只是看到表面现象，看到他风光的一面。我们原来在当办事员的时候在想，如果当个小领导，就没有这么辛苦了；后来当了科级干部更辛苦了，就想如果搞个处级干部可能好耍一点；现在才知道干部当得越大越辛苦。当然，这种辛苦源于对工作的负责。职务越高、权力越大、压力越大，要考虑的问题、要做的事情就越多，当然就更辛苦。但现在有的同志又想当领导，又不想吃苦；又想提拔，又不努力工作。扎扎实实做事、老老实实做人，才是提拔的基础。老实人不会吃亏，本分人会有本身那一份。所以，老天爷最公平，付出与收获永远是对等的。
四是要多动脑筋。不怕做不到，就怕想不到。人人都有脑袋、有思维，但不一定都有思想。思想被束缚，有时源于思维定势。解放思想的过程实际上也是挑战自我、超越自我的过程。大家应该知道卖梳子给和尚的故事：梳子是梳头发的，和尚是不长头发的，把梳子卖给和尚是不可能的。推销员甲为此不仅一把梳子没有卖出去，还挨了骂。推销员乙找到住持讲：“应在寺庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发，因为蓬头垢面是对佛的不敬。”住持采纳了他的建议。那山有十座庙，于是他卖出了10把木梳。推销员丙觉得卖10把梳子还不够，肯定还可以卖一些，他对住持说：“你把梳子开光后，做纪念品卖，就说头发越梳越好，运气福气越梳越来。”卖了1000把。后来还有个推销员，他觉得卖1000把还不过瘾，就和住持讲：“您可以在梳子上下点工夫，根据游客所需，将梳子开光后取名为‘智慧梳’、‘姻缘梳’、‘流年梳’、‘功名梳’等等，倡导善男信女捐款，捐金额不同的款，发不同的梳子。”最后不仅仅是卖出了梳子，还拉回来捐款。这就是动脑筋。
这个故事的道理很简单：只有解放思想，天地才能宽广；只有肯动脑筋，办法才能多多。我们现在做工作，有的人总是不愿动脑筋。因为不愿动脑筋，脑筋就更加不灵泛，更加不会想办法。“卖梳子给和尚”，一般来说，这是个天大笑话，但是这个笑话变成了现实。这个故事，是不是也给我们一些动脑筋的启示或规律？我觉得，是不是有这么几条。第一，就是咬定目标。世上没有卖不出的东西。这梳子肯定能卖出去，就是目标。第二，明确思维方式。既然是卖得出的东西，肯定要想办法，只是用什么办法卖梳子。和尚自己不用梳子，但他可以用梳子去卖钱。和尚需要钱，善男信女们需要和尚的宗教安慰。和尚就把梳子变成了这种宗教安慰卖给了善男信女们。这样，梳子就成交。这是一种联想式思维。同样道理，世上没有引不进的项目。就看你是不是咬定要引这个项目，是不是以多种方式去想办法。当然有的项目为什么不引？引进成本太高，所以我们不引了。我打个比方，富士康可以引进江华。我们咬定要把富士康引进来，就可以引进。为什么呢？你把高速公路、高速铁路修到我们这里来，你再搞个机场，然后你把土地全送给他，他肯定会来。但是我们江华为什么不引呢？成本太高。我们暂时达不到。第三，开动脑筋的一切切入点，都是利益的调整。是从你口袋掏钱，还是从我口袋掏钱；我想得到的利益是什么，应付给你的也是你正需要的利益是什么。搞清楚这个关系了，办法就有了。我们与和尚都需要钱，善男信女需要宗教安慰。各取所需，自然天成。从我们的工作来看，领导交办工作，是咬定目标；尽快完成这个任务，就是我们的需要；精力、体力、财力的最少付出，就是你的办法。这就是我们开动脑筋思路。
五是要勤于精于学习借鉴别人的成功经验。现在，我们有的部门和单位、有的领导同志不学习，工作不主动，更谈不上创新完成上级交办的任务了。具体有两种情况：一种是对上级指示无动于衷，一种是对新生事物麻木不仁、视而不见。从第一种情况来看，就是对党和政府的方针政策、对上级的安排部署，不敏感，不落实。搞市场经济多年了，但有的地方抓经济工作还是把行政手段作为唯一措施。搞科学发展了，他还在搞粗放式经营，还不去转型发展。总是觉得中央精神、上级指示离我们很遥远，总是觉得这些指示是对北京、上海的人讲的，与我们工作没关系。我这次走访阳山、连南、连山，他们都是紧跟党中央，搞绿色发展，搞生态立县。大力发展绿色产业，大力建设文化、旅游产业。我们县与他们的现实情况一样，我们是不是也应该转型发展、绿色发展呢？事实上，我们也是这样决策的——生态立县。但是这个决策在全县上下还没有完全形成共识。一些地方一些单位包括一些乡村组，还舍不得过去粗放的发展方式。比如，在林业经济问题上，怎样转型发展，从干部到林农，都还处于逐步统一认识过程。这个过程涉及方方面面的利益调整，怎么样促进林业经济的发展，都有不同的看法，会是一个阵痛过程。但是，也或多或少让人感到，我们一些干部对上级指示不敏感。讲重一点，那就是不太讲政治。
从第二种情况看，就是不主动掌握情况、洞察先机、抢抓机遇，把事情做在前面。对别个地方的新生事物，不愿去学，不愿去钻。总是过多强调历史、自然等客观原因，缺乏穷则思变、后来居上的信心；过分相信“四顶帽子”，过多依赖“等、靠、要”，缺乏励精图治、自力更生的志气；甚至连人家已经在做的也缺乏“拿来”的勇气。其实，那些充满了创新意义的“自选动作”领域，往往是大胆试大胆闯的试验区、探索开垦的处女地、创造思维和进取精神迸发异彩的新空间。不主动学习人家，自己又不会创新，特别让人气恼的是，对群众首创精神不尊重，对自己所辖地方的新生事物萌芽看不见，任其自生自灭，有的干脆一脚踩死。新生事物的出现，肯定是与原有的事物形态及存在条件格格不入的，但是它代表了符合人类社会发展规律、经济规律和自然规律的发展方向。这几年，我们县建立了不少农民的专业协会、专业合作组织。这是一个很好的新生事物，各级各部门都要支持它。我们可不可以这样倡导，每个单位，每个乡镇，每年都搞一二项创新的独一无二的工作。这个要求高了点，但应该这样去想，这样去努力。我觉得有的乡镇还是搞得不错的，河路口镇这几年的农村青少年教育管理，我觉得就是一个创新。
六是做事情要急。我们现在一些地方、一些干部做事总是慢三拍。“不着急，慢慢来”。走几步路，都是一摇三晃踱方步。人不老，心已老，步伐身态老。讲几句话，也是把声音拖得很长，让人听了都肠子痒。与这种人共事，会让人急癫、急死。这种人这种性子，不仅行动迟缓，更害人的是思想观念老是跟不上。以他的思想去办自己的事，会害自己；以他的思想去指导工作，会害这个地方这个单位的发展。那都会像他的性子样，什么发展都慢慢来。因此，从现在起，我们各级各部门都必须是闻风而动，只争朝夕。五年的规划，三年完成；动工两年不投产的工业项目，联系项目的领导和责任单位负责人工作可以认为不称职；所有的基础设施项目建设最长不能超过20个月。水不紧，鱼不跳。你不急，他更慢。要说江华这几年发展有一些亮点起色，尤其是一园两区能迅猛发展，就是有一大班急性子干部“急”出来的。急着批地，急着找项目，急着找资金。抓住了全面提升、加速崛起的难得机遇期。看着这些匆忙的身影，你就看到了江华人飞扬的激情，那心里才叫爽。今天晌午，我们与客商谈项目，我们讲下午再去实地看，那个老板放下饭碗就说去看，看了就马上谈，谈了就把合同初稿拿出来，他今天晚上要赶回去组织讨论。老板就那么积极，我们大家是不是有那么急？书记、县长喊搞点什么事，喊打个电话，他讲要得。但为什么不马上打呢？他要等下再打这个电话。这就是慢啊。慢就搞不好事情，慢就把事情忘记了，慢就误事了。
七是干工作要快。时间消耗不起，效率等待不起，执行缺失不起。领导讲今天完成的，你必须今天完成，不吃饭不睡觉也要完成。时间不够就不要休息，力量不够就增加人员，设备不够就添置设备。现在瑶都大道北段进展还是蛮快，我有几次晚上十一、二点钟去看，都还在施工。但有的项目不一样，今天是雨天，明天是休假。去年我们去北部湾考察，他们那种干事的速度令我们惊叹。钦州港一条5公里长的跨海道路，从填海到竣工只用了一个月时间，1000台车子24小时不间断作业，创造了惊人的“钦州速度”。防城港实行“全民征地”，他们每天通过手机短信发督查通报到干部群众的手机，征地速度令人称奇。仅一个港口区，每年新增建设用地2万亩。那天接待我们吃晚饭的时候，他们那个妇联主席的手机收到督查通报了，吃了饭她赶紧去做工作。抓得很紧啊。我们要征收12000亩的城乡一体化建设用地，需要的就是这种作风和激情。我们全力打造“神州瑶都、生态山水名县、旅游度假休闲胜地、新兴工业县、绿色农业基地”，建设全国民族经济强县，需要的就是这种干劲和速度。
但是我们有些部门办事，就是慢、就是拖、就是卡。一天能办好的事，他就要拖一个礼拜；一次可以盖完章的，他就是要你三番五次地找他；一张表能解决的问题，他就是要你做一本书交给他。搞到客商哪敢来你这里投资，搞到老百姓不给你打叉叉才怪，搞到领导不处分你都讲不过去。外面比我们发达的地方都做到了“手续最简化、效率最高、收费最低、程序最优、环境最好”，我们来个客商好不容易，你还索拿卡要。最近，有个局，三月份批示要办的一个手续，说白了也就是盖一个章，一直拖着、推着不办，直到前几天，客商对我说，这个项目准备放弃了。我就对这个局的同志们说：“今天下午办不出手续，就启动落实市委‘六个一律处理’的问责制了。”就这样，下午一上班，他们就打电话说，章子已盖了。
当前，我们要突出加快项目建设。今年全县共实施了138个重点项目，全年计划投资77.6亿元，从1至5月的情况来看，进度还不快，时间与投资进度有差距。各项目单位和牵头领导，要盯紧进度，按时间节点完成建设任务。海螺水泥要确保今年9月份投产，中国风电年内要开发建成10万千瓦并网发电，卓业电子年内要建成16栋厂房，五矿稀土年内完成分离厂、磁性材料厂的建设，坤昊实业循环经济配套项目要在今年7月份完成堆料厂、烧结炉建设并投产。还要狠抓重点项目投入和财政收入“双过半”任务的完成。从6月1日起，财源办每天要给项目的联系领导和责任单位，发手机短信督查通报。一定要按全年收入5个亿的目标去完成“双过半”，一定要按争取全市各县增幅第一的目标去完成“双过半”。
八是要把事情做细。“天下大事必作于细”、“细节决定成败”。我们有的同志总是“脑壳不想事”。接待客人，客人不舒服；服务群众，群众不满意；请示上级，上级不高兴。每做一件事，都要留下遗憾，都要后悔，都要受到责怪。而且同一个问题在同一个地方同一个环节，重复出现。但这些干部就是不长记性，就是这么木然。这都是因为我们想得不细，做得不细。把事情做细做好，关键是两个方面。第一个，要把事情做到极致。就是要追求十分完美，要完美主义。“三边”造林种树，过去只种一排，现在有心的人就把它种一片了，而且带冠，还考虑一年四季的景观美景度。接待客人，则从下高速到进宾馆，到送客人出餐厅，都规规矩矩，一丝不苟，礼貌到位。骨碟里不超过三个骨头，烟灰缸里不超过三个烟头。甚至抽水马桶洗得干净，服务员敢在马桶里舀水喝。就是要做那么“绝”，就是要做那么细。我在农业局抓基建时，有个局长看墙面粉刷平不平，晚上打手电一寸一寸地检查验收。当然不同层级干部，对抓工作细到什么程度要求也不一样，但同样的是必须在职责范围内做得细想得细，同样要做到极致。县政府做决策，要把风险评估到位，把财力许可帐算到位，把可行性条件及措施分析到位，包括抓落实、抓现场的人选都必须考虑到位，更不允许有违规违法的决策了。各级各单位也是一样，尤其是一把手必须过细再过细。只有养成精益求精的作风，工作才能上水平，个人素质也才会有提高。精细的素质，是每个干部特别是领导干部必备而且必须是不断打磨提高的修养。
第二个，要把勤快做到极致。一个人的水平高不高不要紧，要紧的是这个人勤不勤快。勤快可以补拙，勤快可以逗人喜爱，勤快才能让人成功。按道理说，我们在座的各位同志都是很勤快的。不勤快，就没有实绩，县委也不会让同志们有资格参加今天的会议。但是从工作勤快这个角度讲，从工作激情这个角度讲，还有不少的干部是不够勤快的。有人估算了一下，县直机关有的单位有一半人早上来不及吃早饭就上班了，有的签到后才去吃早餐。有的干部对自己的工作慢慢做，千方百计躲避新任务。有的干部协作精神不强，抽出搞县里中心工作，出工不出力，只为凑数。有的上街扫地，拖个扫把走后面，等到大家搞完了他讲“你们蛮快啊”。做一点点事都要“巧”别个。有的干部还经常迟到早退，甚至扯谎旷工。等等。干部中偷懒磨洋工的不一而足。究其原因，也是缺乏工作激情，没有三分热度。像这种工作状态，江华的承接产业转移示范区建设，猴年马月都难完成，江华的大发展那就会是句空话。因此，各级各部门、每一个江华干部，必须猛醒过来，振作起来，向勤快看齐，向高效学习，而且要把勤快做到极致。领导没提到，我们先想到；领导没说到，我们先做到；领导没看到，我们也同样要做到。又勤又快，先行先试。只有这样，江华的工作才有一股子劲，大胆地闯啊，大胆地冒。为什么我们与领导有差距？领导看什么事情，为什么看得细一些，看得远一些，看得深刻一些？这就是水平，这就是领导，你就是要服他。这种细致、这种深刻，他是多年磨练出来的。你要当这个领导，就必须学习具备这个领导素质。要当将军就要不断修养将军的素质，素质具备，非你莫属。
同志们，站在江华发展的新起点，我们必须以崭新的精神风貌、飞扬的工作激情，谱写新时代的精彩篇章。
编辑：redcloud
作者：李祥红
来源：江华新闻网
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